戴尔整合EMC，在中国有长达两年半的整合期，朗明巧妙运用媒体，恰当地保护EMC品牌，保持业务势头。

挑战：2015年10月12日，戴尔宣布收购EMC。在全球其它市场，2016年9月7日完成整合。由于政府管制的原因，在中国的整合时间表无法确定。在漫长的、不可预知的整合期，如何维护EMC品牌，保持客户信心和业务势头。

解决方案：在全球整合的关键信息框架之下，灵活运用社交媒体发声。2016年2月底，借助EMC员工大会之机，撰写《EMC全体员工会师三亚  不止是Happy一下这么简单》，更重要的是凝聚人心，传递EMC团队服务客户的坚定信心和承诺。受到EMC全体员工的认可并转发，传播量达到2万。

2016年5月，通过个人微信公众号发布深度长文《解读：EMC收购与被收购的战略选择》，阅读量上万。

2017年5月，EMC大中华区总裁换人，精心策划，吸引媒体关注。

2017年6月，力荐客户借助新产品讲解、客户 站台等内容，延续EMC中国十年一贯的业务战略发布会，收到媒体广泛报道。

2017年9月，发布深度长文《至今有人不理解EMC为什么被戴尔收购，读完这篇文章就明白啦》，阅读量2.5万，同时受到戴尔高层赞赏。

结果： 通常，公司一旦被收购就会出现“人走茶凉”受冷落的局面。EMC是我们服务了11年的客户，EMC中国是EMC品牌的最后一站。我们以最大的热情和智慧，戴着镣铐跳舞，保护EMC品牌到最后一刻。同时做好铺垫，实现顺利过度。